新乡的知名企业有哪些？
1.金龙精密铜管集团股份有限公司
2.河南新飞电器（集团）股份有限公司
3.河南新乡白鹭化纤集团有限责任公司
4.河南新乡新亚纸业集团股份有限公司
5.河南环宇集团有限公司
6.华兰生物工程股份有限公司
7.河南科隆电器股份有限公司
8.新乡航空工业（集团）有限责任公司
9.卫华集团有限公司
10.河南飘安集团有限公司
11*.河南心连心化肥有限公司
12*.河南天丰产业集团
金龙精密铜管股份有限公司
金龙集团的企业宗旨之一是：“为员工创造价值”，人才观是：以人为本，做成事者，就是人才。多年来，金龙集团始终把人才战略作为企业发展的重要战略，遵循着 “一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获”的分配原则。通过不断地为员工创造适宜个人发展的空间，提供良好的工作环境，实行严格的绩效考核和末位淘汰的企业人力资源管理体系，造就了一支推动企业发展的优秀人才队伍，选拔培养了一批充满活力、勇于创新、能打硬仗的优秀管理者和技术带头人。集团公司正以高薪招人，事业育人，感情留人，做好大量工程技术和优秀管理人员的储备，为金龙的腾飞奠定坚实的基础。
金龙集团建立了全方位、多层次的员工培训体系：在技术与管理层，与国内知名高校联合举办在职研究生班、专升本学历教育，培养了一大批有专长的高层次科研开发和管理人才。在一线员工中，根据企业实际，举办应用型技能培训，使一线员工快速成为金龙的主操作手、技术创新标兵和技师、高级技师，提升金龙员工的整体实力。
金龙集团创造了铜管行业的奇迹，实现了企业与员工共同成长，铸造了一支“尊重、学习、创新、超越”和“理解、支持、忠诚、团结”的精英团队，打造了世界铜管领域的知名品牌，成为全球最大的铜管产品研发基地和精品制造企业。我们真诚期待有识之士加盟金龙集团，在金龙大展宏图，实现人生梦想！
一、薪酬及福利待遇
金龙集团设立了在同行业和地区中有竞争力的薪酬标准。
分配原则是“一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获”，以岗位定薪，以业绩取酬。
建立了与员工绩效相挂钩的多种形式并存的薪酬制度，一线员工靠计件获取高回报，技术和管理人员靠技术攻关、工作突破获得高收入，靠创新业绩取得晋升。
二、三个收入平台
基本薪酬。
技术攻关、工作突破奖。
创新奖。
三、见习收入
普通院校本科毕业生前三个月收入：1000元/月；三个月后1000元/月以上，重点院校前三个月收入1000+500元/月，三个月以后高于1000+500元/月，有特殊技能者面议。在分公司见习的按分公司的薪酬方案执行，但都不低于1000元/月。
硕士以上或有工作经验的中高级职称专业技术人员待遇面议。
四、劳动合同
本科毕业、正式加盟金龙的员工签定三--五年劳动合同，其中试用期为6个月。
有特殊要求的，可以通过协商另行约定。
五、岗位安排
见习期间在集团或各分公司进行实习培训。
见习期间或见习期满岗位由集团人力资源部在整个集团范围内统一调配。
六、工作时间
每天工作八个小时，每周工作五天。
冬季上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。夏季下午2：30-6：30。
假期按国家法定假日执行，见习岗位根据岗位确定工作时间。
七、社会保险和住房公积金
公司为每位正式加盟金龙的员工按照劳动保障部门要求参加包括养老保险、医疗保险、大额医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险在内的各项社会保险，以及住房公积金等福利。
八、住宿条件
应届大学毕业生按照集团公司的规定提供单身公寓，学生的住宿费20元/月左右，水电费用由学生承担。
九、金龙花园
“我爱金龙，金龙爱我”。已给广大员员工提供一个美丽、典雅的生活居住环境，使大家在紧张的工作之余拥有一个安逸、祥和的家，金龙集团于2003年投巨资兴建了高档住宅小区——“金龙花园”。该小区是金龙集团在改革发展之路上跨过的又一重要里程碑，是公司的又一标志性建筑。目前已有不少员工入住。
“金龙花园”总体规划建设55套别墅和13栋高层住宅（层数在14—28层），户数在1200——1400之间。目前已建成9栋高层。其中别墅的建筑面积在200——300之间，高层住宅每套建筑面积在90——150之间。户型有二室二厅、三室二厅、四室二厅，充分满足职工的实际需要。
十、带薪旅游
金龙集团员工在公司工作满三年每人每年享受集团组织的十天全国著名风景名胜地的带薪旅游。
每年被评为先进职工的享受十天的双飞旅游。
被评为标兵的享受十—十五天国际旅游，04、05、06年出游地为德国、意大利、法国、瑞士等八国游。
十一、餐饮
金龙集团餐饮中心每天提供免费自助工作餐（费用约8元/餐）一份。
十二、洗浴
金龙集团投资500余万元兴建的职工洗浴中心，采用四星级标准设计，内有桑拿、蒸汽、冲浪等洗浴项目并内建有游泳池。金龙员工免费洗浴，紧张工作之余给大家一个放松休闲的好去处。
十三、休闲健身娱乐
金龙集团设有篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆等体育设施，每年举办多次、多种形式的比赛活动，丰富员工文化生活。
集团内部设有图书馆，内有各种专业和休闲书籍供员工借阅。
集团内为员工建有专门的休闲中心和员工超市，以非常优惠的价格向员工提供优质的商品和服务。
十四、培训
对每一届新入厂的学生，都有一个相应的入厂培训。
公司有帮带计划。由公司骨干技术人员、中层管理人员进行一带一或一帮几。让新员工更快的进入岗位和熟悉企业文化，同时对其成长情况以及其岗位情况进行分析，帮助学生更快的成为职业化的人才。
国外技术交流。
论坛（企业文化、管理论坛、技术论坛）等。
十五、事业与回报
金龙集团给所有人提供足够的舞台，只要是有能力、有实力、想干事的人一定能够在金龙集团获得相应的工作岗位和丰厚的回报。
十六、基本要求
取得毕业证、学位证、就业报到证。
认同金龙企业文化，同时具有较高的综合素质以及最基本的责任心和事业心。在工作当中具有不断的学习创新能力和踏实、肯干精神。
十七、人才需求
根据企业发展需要，拟招聘优秀应届毕业生若干名，要求本科以上学历，英语四级以上，具有奉献创新精神、身体健康。
招聘专业：机械、电气、有色金属材料、给排水、暖通供用电、化学、会计、法律(已招满)、西班牙语等相关专业。
十八、招聘流程
请应聘人员直接将简历通过E－MAIL传递到公司邮箱，经过筛选我公司将联系本人应聘。
十九、金龙集团人力资源部联系方式
E-mail: rlzy@gdcopper.com(应聘邮件主题请用：专业+姓名 标注)
电话：0373—2682665 ，2682641 传真：0373—2682182
联系人：张女士 赵先生
地址：河南省新乡市人民路191号 邮政编码：453000
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金龙精密铜管集团股份有限公司怎么样
河南金龙精密铜管股份有限公司简介
河南金龙精密铜管股份有限公司创立于2000年，是中国规模最大、技术最先进的精密铜管生产厂，自1994年开始制造空调与制冷用精密铜管以来，一直致力于向客户奉献技术精湛、性能优良、成本低廉的ACR铜管、高效传热铜管、铜水管及各类精密铜管件。
金龙公司总部位于河南省新乡市，占地106万平方米，在上海、山东、无锡、郑州建有八个子公司，在美国、日本、欧洲、香港和迪拜设有直销公司。拥有总资产16亿元人民币，员工1580人，其中各类专业技术人员780人。金龙公司不仅注重以先进工艺、精良的装备、高素质员工、和谐的企业文化、现代化的管理、国际化的营销理念制造着铜管、服务和信誉，而且以薄壁、细径化、内外表面齿形／翅片多样化、高精度、高清洁度、高性能、高效传热的研发和创新引导并推动空调与制冷行业、建筑供水、气管道的技术进步。
2005年8月，胡锦涛总书记曾视察河南金龙精密铜管股份有限公司。
考察重点：考察了解金龙集团自主创新体系建设情况，学习金龙集团自主创新的成功经验，解读以创新为主题的金龙企业文化及其一元化和多元化理念，为黄委深化改革、不断创新提供借鉴。
背景资料:
以一元化思想 促进金龙的多元化创新
——河南金龙精密铜管股份有限公司企业文化理念阐述
河南金龙精密铜管股份有限公司董事长 李长杰
1、金龙公司发展与管理状况
金龙公司是以空调制冷用精密铜管为主产品的高新技术企业，在国内市场上主要产品份额几近占50％。目前金龙公司已拥有总资产近10亿元，年销售额达10亿元，属国内精密铜管业的龙头企业和新乡市三大支柱企业之一，在国际铜加工行业也占一席之地。
龙头企业自有其发展的轨迹，金龙公司的成长自有其深刻的文化。自诞生之日起，金龙公司曾辉煌过，也曾失落过，它的发展充满了艰难曲折，金龙的历史浸透了全体员工的心血，金龙的创业文化也几多挫折，几多迷茫，1995年在李长杰董事长的带领下，终于走出亏损的泥淖，金龙的历史又掀开了新的一页。
近期，金龙的事业在蓬勃发展，锂电项目在加速研制、中试，科仪中心的规划已初露端倪；十厂设备安装进展顺利，今年5月份完成；中日合资的管件厂也在加紧购置设备、培训人员；上海龙阳设备安装也在加紧进行；水管、外螺纹管项目也正在加紧谈判；德国的KME公司去年10月份访问金龙；维兰德公司去年11月初来厂考察；日本铜管企业与金龙谈合作事宜。
金龙规模扩大了，产品增多了，效益提高了，员工急剧膨胀。特别是有学识、有能力的有志之士纷纷加盟金龙。金龙员工从1994年前后的400余人，迅速发展到目前的1330人，企业进入了前所未有的鼎盛时期。但是，由于人员来源不一，进厂渠道不同，其思想基础、工作理念各不相同，他们归集到金龙公司的麾下，如何把他们的思想都统一到金龙的文化、金龙的理念下，促使企业长治久安，创百年企业，共同支撑金龙的未来，这是金龙发展过程中必须解决的问题。
2、金龙公司的企业文化内涵
企业文化是企业中一整套共享的理想、观念、价值和行为准则，以及一种共同的行为模式，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理模式、群体意识和行为规范。企业的组织结构、经验思想、人员素质、干部队伍，乃至企业的一切经济行为，从本质上来说，都是一种文化存在。因此，只要有企业，就有企业文化，没有文化的企业不能称为真正的现代企业。
企业文化是企业精神支柱，它主要包括企业精神、企业目标、企业道德、企业产品、企业形象和员工素质等。无论是有形的建制、经营、开发、销售、服务，还是无形的人员素质、职工心态、对改革的承受力、对企业的认同感，乃至一个人的思维方式、生活习惯等都受到企业文化的制约。
金龙企业文化就是以“尊重、学习、创新、超越”的金龙理念营造公司的思想氛围，用“敬业、奉献”的企业精神营造员工的创新氛围，着重在统一思想、员工岗位创新方面形成良好的运行机制。金龙企业文化的基础就是金龙人默默实干的工作态度，金龙企业文化的内蕴就是不断创新的拼搏精神，其核心的表现就是企业的凝聚力，也即一元化的思想，这种凝聚力，这种一元化思想，不是靠行政命令，也不是靠物质金钱，而是靠情感维系、精神支撑，是企业精神感召下发自职工内心的一种聚合力，凭着一种思想信念和精神，吸引人，召唤人，并为之进行或艰苦卓绝或坚持不懈的长期努力和奋斗。
有没有凝聚力，有没有深刻内蕴的一元化思想，是一个企业有无生命力和活力的重要标志。金龙企业文化的建设，就是在加强企业的凝聚力，从表层的物质文化开始，逐步发展到行为文化、制度文化，直指更深层次的精神文化来统帅员工的行动。要不断地在金龙员工中输灌一种既满足主体需要——企业与员工生存发展的需要，又有利于社会的价值观。只有着力塑造强势的金龙企业精神，用一元化的思想来指导人们的自觉行为，形成群体的内在力量，才能推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3、金龙企业文化的一元化和多元化理念
金龙发展到今天的规模，靠的是什么，就是产品高品质，文化高品位。金龙以后的发展缺什么，李长杰董事长在各种场合、各种会议重点强调的是，金龙发展不缺钱，不缺项目，不缺人，缺乏的是一种文化氛围和价值观，这是关系金龙未来的重大问题。
李长杰说，企业发展不到一定程度，谈价值观，谈企业文化是奢侈的，是脱离企业的发展实际的。过去金龙在艰难的爬坡时期，忙的是跑市场，跑贷款，何谈企业文化？金龙发展有了一定的基础，企业文化才开始谈，但原来仅仅是提提口号，饰饰门面，现在要落实到行动上了。随着金龙发展步伐的加快，企业规模的扩大，职工人数的增多，价值观的问题亟待解决，没有统一的价值观，没有统一的团队精神，走向国际化就是空谈，还要有很长的路要走。
要倡导一种支撑企业长远发展的企业文化，必须要有一元化的思想做统帅，实行多元化的创新，也就是要在公司推行一种“扁平式”的管理法。“扁平式”管理又叫“蜘蛛网式”管理，它的管理中心是网心，由网心向周围扩散的一个个网眼，划分成一个个单元，永无边际。网眼与网眼相互依赖，相互粘合，处于一个平面上，要使该张网有功效，必须要很多的网眼的共同协作。我们的企业就是一张网，每一位员工就是一个网眼、一个单元，要想使金龙发展蓬勃向上，一部分员工起作用不行，必须大家一起努力。
“扁平式”管理的中心，也就是网心，是整个网络的指挥部，信息枢纽，它是命令发布的中心，也就是说，在同一平台上，各个网眼、各个单元是平等的，思想是统一的，大家可以在同一个平台上对事情发表意见，提出见解，没有职位高低、身份贵贱之分，没有大小、先后之分，气氛是民主的，思维是开放性的，工作是相互支撑的，这就是一元化的价值观。
金龙公司的目标就是铸造精品，产品从原料到成品，在人与设备的巧妙结合上，出现物理或化学反应，最后产出精品。精品的生产过程，其实就是员工的多岗位多元化的创新过程。在一元化的思想指导下，每一个岗位上的每一个员工都有很明确的岗位职责、权利和义务。企业要发展，可以根据具体情况和需要，进行各种各样的人员组合，划分成一个个单元，单元与单元的共同努力，依据岗位职责发挥主观能动性，就是企业的多元化创新。
“扁平式”管理与“金字塔式”管理是水火不容的。两者的管理方法和管理理念绝然相反。“金字塔式”管理法所体现的是官僚主义制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撑。这种制度对企业的危害很大，所表现的是，你属我管，我属你管，服从是第一位的，是生存所需。在我们企业所体现的就是，员工听主管的，主管听部长的，部长听总经理的，总经理听董事长的，一级管一级，一级听一级，不管对与错。上下级之间不在同一平面上，双方地位的不平等，使员工的盲目和奴性十足，岗位工作无主动性，毫无创新可言，这是金龙发展的大忌。
对这种“金字塔式”管理，我们要有深刻的认识，并坚决反对此种观念在金龙滋生蔓延，否则，金龙的兴旺发达，平稳发展永无宁日。要把此观念解决好，大家首先要统一思想，要回归到同一平面上；其次，部长们思路清晰，员工各司其职，大家共同努力，在各自岗位上发挥主观能动性，进行岗位创新，这才是金龙发展的唯一出路。
4、建立以创新为主题的金龙企业文化
金龙如何创新，如何发挥大家的主观能动性，用李董事长的话讲，就是以我为主，把自己的事情做好，做精。就岗位来说，就是百分百执行工艺、程序文件，绝对不允许对行之有效的制度有任何的改动和发挥，这是岗位创新的基础，如若不懂岗位规范，其创新就是脱离实际，在实际工作中行不通。目前金龙所缺的不是遵守制度太严肃，太死板，而是岗位操作规程执行得还不够。因此，创新要在熟悉工艺、熟悉技术、熟悉制度基础上，发现毛病，发现问题，进行及时的纠正，同时提升思想高度，深刻领会技术、制度内蕴，在生产和管理工序中进行创新，从而提高金龙的技术创新能力和企业发展水平。
建立良好的企业文化，进行多元化的创新是引导金龙发展的主旋律，要把音调调高，音律调准，唱出和谐洪亮的歌声来，必须做好两方面的工作：
一是要铸造一个精明强干的管理者队伍，他们必须具备的素质是工作有激情，有充沛的精力，有接受新观念的能力，处理问题有锋芒和锐气，能解决棘手问题，同时还要具备坚强意志和刚强的毅力，支持工厂的发展。正如李董事长所讲：“一位真正的管理者，要有一种很强烈的开拓意识，一种大无畏的革命精神，一种高屋建瓴的磅礴气势，要有一种压倒一切，征服一切的氛围和感觉。”否则，精品就缺少领头羊，精品就得不到巩固和提高，企业就会失去拥有的信誉。公司已为每一位主管建立了独立的平台，在这一平台上，主管们要明确自己的责、权、利，认清工作内容，把握创新目标。生产、管理、销售等主管都要根据自身实际、公司的实际，进行多元化创新，公司为大家提供了优越的生活氛围，而主管层也就必须表现出你的能力和义务。目前，金龙遇到的问题是，主管触及的平台与平台、单元与单元之间的边缘部分往往因职责不清，造成一些主管自我把握、自我创新的意识差，自我保护意识多，遇到问题绕道而行，或者推诿扯皮，或避重就轻，致使生产经营出现紊乱。因此，我们要改变这一弊端，就要倡导民主和创新两种氛围，同时要拆掉两堵墙，一个是公司与外界这堵墙，使企业从封闭走向开放，另一个是要拆内部单位与单位、部门与部门、人与人之间的这堵墙，提倡创新意识，达到多元化、无边际的目的。只有这样，才能创建百年企业，创造永恒的企业文化。
二是要建立一支敢打硬仗的高素质员工队伍。金龙从小到大，由弱到强，从原来的模仿进入了创新阶段，金龙要走东西方融合之路，要把东西方优势充分利用起来，利用技术上的捷径，搞好我们的创新，今日的金龙正处于能量释放期，需要金龙员工共同支撑金龙的未来发展。就软硬件来说，金龙要生产一流的精品，除需要精良的设备，先进的工艺流程，更需要支撑硬件的高素质的人，让职工的智商符合出精品的要求。但是，我们员工的素质却不尽如人意，如生产现场管理混乱，没有制造精品的氛围。模具管理问题突出，无法实现精品所需的精度。我们的岗位操作工更是对岗位应知应会的内容掌握甚少，与世界知名同行相比，差距很大。目前，公司尽心尽力为员工创造一种舒适的生活氛围，努力做到决策层为管理层服务，管理层为员工层服务，员工层为出精品服务，形成一个连续不断的忠诚链；公司也为每一个员工提供创新的工作台，每一位员工要有激情，有锋芒，出类拔萃地完成本职工作，但需要指出的是，我们的创新是在严格遵守规章制度之上的发扬光大的创新；员工之间要做到无边界的协作，相互之间给予理解和支持，边际地带要相互谦让，遇见问题和矛盾不能绕道走，要钻进去，弄精弄透，把问题解决好；要加强学习和培训。最近，公司为了提高员工的整体素质，对员工进行了“5S”管理知识、岗位应知应会知识的培训，促使设备与人、品质与人、工艺与人更好地融合。这一作法对金龙整体观念、整体素质的提升意义重大
作餐（费用约8元/餐）一份。十二、洗浴金龙集团投资500余万元兴建的职工洗浴中心，采用四星级标准设计，内有桑拿、蒸汽、冲浪等洗浴项目并内建有游泳池。金龙员工免费洗浴，紧张工作之余给大家一个放松休