年度调薪方案发老板邮箱（公司调薪计划）

调薪的几种方法HR不得不掌握

调薪的几种方法HR不得不掌握

调薪的几种方法HR不得不掌握，工作的薪资对人们是很重要的，高的薪资不仅是能力的表现，还是生活的保障，在一个企业工作久了，企业会根据相应的情况会对你的薪资作出相应的调整，下面跟我一起来了解一下调薪的几种方法HR不得不掌握吧。

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为什么每年都要调薪

实际上，调薪最重要的目的是增强企业竞争力、发挥对员工激励作用并实现对企业成本的把控。

1、竞争力： 保证企业整体薪酬水平在行业所处大市场中具备一定程度的竞争力，使企业在人才吸引招聘时具有一定的优势。

2、激励性： 对不同层级/岗位人员进行调薪，发挥对员工的激励作用，保证人员流动在合理范围内，同时激发现有人员工作积极性。

3、可控性： 俗话说，钱要花在刀刃上。调薪方案紧跟业务经营状况，在保障竞争力和激励性的前提下，做到企业成本可控。

中智咨询根据专业经验与实践积累，结合企业调薪时的常见问题，梳理出规范的调薪操作步骤及科学的调薪方法，供HR们参考。

公司整体薪酬水平如何？

1、总量： 人均调薪幅度有多少？和往年调薪幅度相比，是否可以覆盖得住社保缴费基数上调带来的影响？和外部市场比，是否具有竞争力？

2、结构： 明晰企业的重点激励人群，针对该类人员，在人均调薪幅度基础上，有多少上浮比例空间？

3、变动： 调薪分配范围往往受到盘子内的人员数量影响，掌握人员进出的流动信息，有多少可能变化的调薪额度？当年获得晋升/晋级人员数量，按调薪规则需要的调薪额度会有多少？

人员薪酬情况如何？

根据人员细分岗位序列的外部水平对标，甄别出企业中目前水平竞争力不到位的人员类型；

对于市场上收入具有差距的岗位而言，不同人员间薪酬是否拉开合理差距？

人员目前实际水平分布在体系中的位置？落于体系外的人员，寻求分布现状的原因，作为调薪的重点关注群体。

中智咨询提供专业的薪酬审计方法和工具，基于以上四个维度，可以帮助企业对薪酬现状进行诊断分析，以找出管理短板与改进方向。

企业哪些因素影响调薪？

1、薪酬体系类型： 企业所运用的体系类型，将影响到调薪金额和比例，以及调薪方式的选择。

2、内部晋升的规则： 晋升规则将影响到调薪的频率和每年固定的调薪幅度。

3、业绩评价的方式： 员工的业绩评价标准和评价比例设置，将影响到人员调薪的可能性以及额度范围。

调薪预算核定方法

调薪一个重要的前提是有预算，没有这个就不用谈了。不过从企业健康发展和人员吸引招聘的'角度讲，还是建议HR能在全面盘点后，努力去争取调薪预算。

目前常见的调薪预算核定方法主要有： 总量控制法、归类加总法及总额预留法。

总量控制法是根据企业的效能对标水平，结合企业经营预算目标，确定人工成本总额/薪酬总额，再进行总额分解。

归类加总法是通过薪酬用途进行归类，如新进人员招聘、晋升调薪、业绩调薪等，根据人员招聘计划、晋升计划及业绩评价结果，确定调薪总额。

总额预留法是由上级单位确定总量，下属企业扣除各类固定薪酬项目，如基本工资、奖金、特别奖励、津贴等支出后，明确调薪总额。一般为小幅的总额增长（常见于国有企业）。

调薪预算核定步骤

调薪总额受到经营预算、效能水平、人员效率和市场水平变化几个因素的共同影响。企业自身可以结合效能指标核定出整体的调薪预算。

1、选定效能指标： 选定企业适用的效益指标或投入产出效能指标（人事费用率/百元人工成本利润）。

2、效能对标策略： 明确企业效能对标策略，与行业比or与自身比。

3、确定效能指标比重与核定方式： 根据指标影响的比重及核定方式，确定薪酬总量的预算。

4、与上年对比： 与上一年实际薪酬总量相比得出调薪额度。同时可参考市场调薪率水平进行适当的调整。

调薪总额的确定可以是从上至下，也可以是从下至上，也可以两者结合，核心在于成本可控，有理有据。需要注意的是预算总额要有一个弹性空间，不至于预算不够。

调薪预算案例

某集团在决定下属企业调薪总量时，以企业当年预算效益与效率水平作为判断依据。该企业成立10年左右时间，目前每年已具有稳定的收入和利润规模；与外部同行业相比，该企业的人事费用率及百元薪酬成本利润的水平均处于行业高分位：

从营收增长情况来看： T年的营收是增长的，如果注重业绩，那么T+1年就可以调薪，调薪预算可与业绩增长挂钩。

从利润增长情况来看： T年的利润是下降的，如果更注重利润，那么T+1年就不能够调薪。

部分指标计算公式：

利润增长率=（当年利润-上年利润）/上年利润×100%

销售利润率=利润总额/营业收入（销售收入）×100%

人事费用率=人工成本/营业收入×100%

百元人工成本利润=（利润总额/人工成本）×100

3、常见调薪方式的选择

普调

薪酬普调的主要考虑点为物价指数、生活成本上涨等原因，另外从员工感受出发，可能会考虑去掉跟去年比较而言，由于社保基数的调整，薪酬发放到手不降。

举例

方式一： 年度固定调整按固定金额调薪，如每人每年普调500元。

方式二： 非年度固定调整：根据普调比例，对全体员工月薪进行调整，同时整体调整薪酬体系表水平。

参考CPI居民消费价格指数（consumer、price、index）、企业上年度经营业绩等因素确定普调比例，保证员工基本收入。根据普调比例，整体调整薪酬体系表水平。调整频率：1-2年/次。

基准值调整比例=自然调整比例+经营业绩考核调整比例

自然调整比例依据上年度CPI增长幅度和行业薪酬增长幅度取高值确定自然调整比例，原则上不高于5%的增降幅度。

绩效调薪

根据人员业绩完成情况区分调薪额度，通常与普调同时调整。

举例

1、根据上年度绩效考核的结果进行业绩调薪。重点关注对优秀人员的激励。

2、调整频率： 建议1年/次。

晋升调薪

人员级别变化，根据晋升规则调薪。员工发生晋升后按晋升调薪的规则进行薪酬调整，一般按比例或者档位进行调整。

新员工调薪

试用期结束： 新员工进入时间不一，考虑到毕业生年中入职，试用期结束的人员以及应届新员工需要有一次调整的机会。

入职满一年： 结合企业的实际情况补充前一次的调薪涨幅，单独给一次薪酬调整的机会。

特殊调薪

骨干员工的特殊调薪，为重点保留对象作整体调整。骨干员工的特殊调薪，为重点保留对象作整体调整骨干员工的特殊调薪，为重点保留对象作整体调整

公平性调薪

在部分企业（国企居多）调薪需要平衡员工在薪酬等级里面的水平，使在薪酬等级低分位水平的员工的调薪幅度要跟上内部的水平，小步快走的方式跟上大部队，反之薪酬等级在高分位水平的员工调薪幅度要稍微放缓一点。

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职场调薪的依据是什么

一、企业业务战略

在这里，企业的经营战略决定了薪酬战略。根据企业自身发展的不同阶段，企业的薪酬战略可以分为以下三种类型：

市场滞后企业正处于起步阶段或起步阶段，资金流动不足，需要时刻关注市场龙头企业确定自己的薪酬水平。

市场领先企业在快速发展期或成熟期，充足的资金需要，以最有竞争力的薪酬水平在市场上吸引和留住员工。

市场混合型企业根据自身的实际情况，制定了不同的薪酬策略，如：底薪部分采用市场领先策略，浮动奖金部分采用市场滞后策略。

二、企业成本和效益

所谓企业战略说白了就是只有一个目的，但也有问题的老板最关心的问题：如何提高公司的利润？方法想达到的不超过两个这一目标：增加收入或降低成本。员工工资是企业经营成本的一部分，年薪直接影响明年的企业利润。根据现行国内劳动法，员工的薪水一旦调整上，下再降的未来是一件非常困难的事情。

基本工资的提高，不仅会增加职工的工资成本，还会增加根据基本工资计算的其他工资和福利费用，如年终奖、保险费等。因此，除了工资成本外，还需要考虑企业综合成本的增长因素。因此，在向老板提出薪资调整建议之前，人力资源部需要先计算一个账户，并计算减薪对企业未来经营的影响。

三、企业整体薪酬战略

许多公司实行全面薪酬战略，简单地说，企业员工不仅可以得到部分工资，还可以从短期激励(奖金)、长期激励(股票、期权)、福利(社会保障、年金)和培训发展机会等方面获得报酬。

除了上述因素，工资还需要考虑外部因素。

任何一个市场区域的工资增长都与当地经济发展水平密切相关。近20年来，中国经济快速发展，国内生产总值保持高位运行。因此，中国企业的员工习惯了每年两位数的工资增长。然而，自2013年以来，中国的GDP增速逐年下降。相应地，薪酬市场的增长也在放缓。结果，许多企业的整体年薪调整比例已降至5%-6%之间。此外，大量企业冻结了过去一年或几年的年度加薪计划。

薪酬增长在市场同行中的外部因素中，市场因素可能是影响薪酬调整最重要的因素之一。如果你所在行业的竞争对手明年支付更高的工资，而你选择留在或支付比市场低得多的价格，那么在没有其他薪酬改革的情况下，有两种可能的后果：

其一你和你的竞争对手的薪酬水平差异一年后正在扩大。

其二是你的企业在市场上很难吸引优秀人才，留住自己的优秀人才也会比较困难。

怎样比较好向上司提出你的调薪要求？

在决定是否加薪时，企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要审度的是，你的付出和回报是不是成正比；第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值；第三你在过去一年内是否工作量加大，薪水却没变化；第四在进公司时就对薪资不满。

如果属于前三种情况，觉得自己在过去的2005年度工作表现不错，且有超额或高于要求的贡献，那恭喜你，你显然已经有资格提出加薪了。如果是第四种情况，那你就要仔细考虑如何去说服老板了。能否达到加薪的目的，和你了解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相关。

提出加薪的七个“不要”：

1、切忌缺少自信和底气。不要把谈加薪当作一种谈判，而应该把它看作和上级的一次有效的能为自己带来利益的沟通。其实不少老板都认为，能主动提出加薪要求者，心态一定积极；觉得自己付出很多，工作态度也势必积极。

2、切忌缺少准备，用词模糊。老板想知道的是，你对公司的贡献真的做得够多吗？你能用数据来证明你所谓的“付出”吗？所以，充分的准备是加薪成功的必然条件。日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献详细地记录在案，整理成书面材料，比如2005年谈成了那些项目？这些项目给公司带来的利润是多少？为公司缩减了多少成本等？并重点突出记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处。

3、不要和别的同事或者别的公司的薪资作比较。永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不好。以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度；第二表明你怀疑老板的英明决策。所以，用这条加薪理由前，你不妨先怀疑一下自己，为什么老板给的少了？如果是自己的能力问题，那就再接再厉；如果是老板的问题，那——你该走了。如果除了薪资，你对公司各方面都较满意，那就试图让自己在公司的作用更明显一点，跟老板谈薪的目的不仅仅着眼于工资单上的数字，更着眼于自己将来的发展。

4、切忌不涉及加薪的具体数据。当老板对你说可以，但却含糊其辞加薪的具体数字的时候，不要就此打住，要根据自己了解的情况讲出自己希望获得的加薪幅度。也不要在没有看清数额是否合理时就被动接受开出的薪水。

5、不要只拘泥于工资单。因为如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱的心。

6、不要选择不恰当的时机。提出加薪的时机很重要，有时一个小细节就决定了加薪的成败。如果你的公司正要雇佣更多的员工，那么这就是要求加薪好时机。因为专业的人力资源公司早已证明，对于经验和技术含量有要求的岗位，给内部员工加薪的成本要低于社会招聘成本。此外，你刚刚获得某项学位或专业资格认证，争取到一个大客户或完成一项买卖，也是提出加薪的好机会。但不要在老板疲于应付财政问题或正因其他事情而承受压力时提出加薪。

7、加薪如被拒绝，不要闹情绪。如果你还决定在这家公司工作，如果你还没有得到更好的跳槽机会，那么当老板拒绝你的加薪要求时，不要表现出不合作的情绪或采用威胁手段。没有一个聪明的老板会放走能为他创造价值的优秀员工。所以请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交待任务。这些任务就是你将来的工作目标和发展空间。

如何跟老板谈加薪？有什么技巧？

1、和老板谈加薪时一定要选择一个合适的时机，不要在老板心情不好时去谈。最好选择在公司最近发展不错，做项目赚了一笔，老板心情不错的时候谈。如果你平时业绩不错，一般老板都会给你加薪的。

2、你可以通过侧面方式把猎头公司或竞争对手公司正准备用高于你目前的工资消息透露给老板，如果老板知道了无动于衷，那可能老板没怎么重视你，觉得你不值得他付那么多钱。如果你在老板心目中分量很大，一般老板都会给你加薪的。

3、和老板谈加薪时目的一定要明确，让老板知道你只是为了加薪，而不是辞职走人。谈加薪时要表达出自己对企业的忠诚，不要威胁老板，你不给我加薪我就走人，如果你威胁了老板，可能老板就真的让你走人了。

4、和老板谈加薪时要摆数据、用事实、用你对公司的贡献来说服老板。不要把你的工资和其他同事比较。和老板谈判时，不要说某某的工资都比我高，因为大多数企业都不允许同事间打探工资，而且老板会觉得你嫉妒心重，反而影响加薪。

5、和老板谈加薪后，一定要给老板一个考虑的时间，不要咄咄逼人，逼着老板加薪。老板也要有足够的思考时间，来考虑你是否值得加薪，给你加薪后对公司有没有什么影响。

6、老板给你加薪后要向他表达你的谢意。不仅口头上要表示感谢，工作中要更加努力，让老板觉得给你加薪是值得的。

7、如果老板不是公开给你加薪，薪资不是透明的，加薪后不要在同事中宣传，一定要低调谨慎，否则不利于公司稳定。可以回家和家人庆祝分享你的喜悦，给自己一个奖励。

8、如果加薪被拒绝了，不要太过于激动，不要冲动，工作还是像以前一样。可以要求老板把涨工资改为增加休假时间，减少工作量等要求。如果你认为自己的付出没得到相应的回报，可以考虑跳槽了。

你对加薪有哪些看法和建议呢？欢迎你的评论，让我们大家一起交流吧。