如何打破公司部门之间的壁垒?

因此，建立基于市场成功为导向的考核与激励体系，是打破部门之间的壁垒，打破部门本位主义，建立公司利益至上的考核体系，是确保公司高效运作的基础和保障。

说了部门墙的形成，那么我们更应该探讨如何打破部门墙？从公司战略层面，应该形成公司管理、沟通文化，统一管理人员的价值观体系，核心人员之间必须建立共识，构建和谐、规范的公司中高层沟通机制。

在总行深入开展什么工作大力破除部门壁垒为：一是提高思想认识，树立一盘棋思想。结合企业实际需要，通过深入开展形势任务教育、职业道德教育等，使员工树立大局意识、责任意识，形成良好的责任文化氛围。