如何做好公司绩效考核体系

这里所说的公司对员工进行的绩效考核，是将员工对本职工作的熟悉程度、员工对每个相关任务的完成情况、员工自身的学习和进步融为一体的绩效考核体系。做好绩效考核体系，要从以下几个方面考虑：

1、考核目标的设定和分解：

绩效考核包括对目标的实现程度和工作能力的评价两部分，对目标的实现程度考察的是结果，对工作能力的评价考察的是过程。对于结果的考核，对于个人来说，就是个人所在岗位的目标达成程度，对于部门来说，就是部门目标的达成程度，对于整个公司来说，就是公司总体战略目标的达成程度。所以我们在设计绩效考核指标时，要先从公司总体战略目标的高度出发，将战略目标分解为各个部门的部门目标，然后根据部门职责和岗位设置，将部门目标分解为岗位目标。对目标的考核，要求目标是明确的、量化的。